Dj Angel Vegas: Клубный Бизнес

Опыт за 10 лет в клубном бизнесе от DJ Angel Vegas. Для всех владельцев клубов, арт-директоров и ди джеев

четверг, 10 июня 2010 г.

Главное правило в планировании своей клубной империи


Главное правило в планировании своей клубной империи-каждая задача должна быть на своем месте и выполнена полностью и безошибочно!

Ярлыки: , , , , ,

DJ ANGEL VEGAS “Город лучших клубов” ЧАСТЬ 3. Ночной клуб. Начало начал


ЧАСТЬ 3. Ночной клуб. Начало начал
Ночной клуб-это дом для всего, о чем говорится в моих статьях. Это место где мы творим нашу сказку, это место где мы непосредственно зарабатываем, это место которое является центром в городе. Это раньше в клуб приходили просто потанцевать, в новом веке мы обязаны брать планку выше.
В современном клубе все должно дышать шоу, излучать и завлекать одновременно.
-Хорошая барная карта с последними клубными модными коктейлями и напитками.
-Ди-джеи резиденты должны быть яркими харизматичными личностями с опытом и хорошим вкусом.
-Интерьер клуба не должен быть бедным и не далеким на дизайнерские решения, все вместе: цветовая палитра, декор, месторасположение и т.д. должны излучать только позитивные эмоции и радость.
-Вечеринки и ночные программы, должны быть новаторски, ярки, качественны и коммерчески привлекательны.
-Бармены это, прежде всего такие же артисты, только на барной сцене, поэтому большой успех барной выручки, лежит именно на опытности именно этих ребят.
-Всевозможные фрики и аниматоры, все должно двигаться и играть красками вокруг посетителя.
-Опытный и вежливый персонал.
-Удивляйте всегда своих посетителей: трансформируйте пространство, привозите звезд, делайте акции и т.д.

И так, Вы инвестор или бизнесмен и решили открыть ночной клуб, или развлекательный комплекс, и у Вас есть деньги и помещение. Для начала хорошо взвести все за и против. Подумайте, а нужен ли вам он? Потому что клубный бизнес один из самых трудных и требует максимального профессионализма от тех, кто будет им в дальнейшем управлять. Если вы окончательно решили заняться индустрией ночных развлечений, тогда следующий материал вам может помочь в этом.

В зависимости от величины бюджета, определяемся, на что мы можем рассчитывать: на ночной клуб или развлекательный комплекс. Но в любом случае и клуб, и комплекс должны быть максимально просторными, теснота и подвальные помещения уже в прошлом, сейчас в моде свобода и дизайн.
Какие бываю клубы:
-Vip клуб
Для состоятельной публики, как правило, такие клубы не бывают большими, так как вход делается закрытым по спискам или клубным картам. В столице такие клубы имеют место быть, а в региональных городах, все же думаю, надо хорошо поразмышлять, над актуальностью подобного заведения.
-Демократический
Основная масса ночных клубов. В таких клубах легко уживаются как Vip клиентура, так и посетители со средним достатком.
-С живой музыкой и специальными программами (Ресторан-клуб)
Такие ночные клубы скорее можно отнести к области ресторанов-клубов. Здесь основным контингентом являются, конечно же, не студенты и молодежь, а люди среднего и выше среднего возраста. Из-за своей особенности клуб имеет небольшой танпол и больше мест для сидения. В программе помимо ди-джея часто посетители могут насладиться качественной живой музыкой или караоке.
-DJ-Бар
Очень большую популярность и распространение за последнее время получили бары с танцполом. Основной особенностью и их центром является, безусловно, ди-джей. Могу дать совет от профессионала, если вы делаете подобное заведение, ставьте в проекте поменьше сидячих мест, чтобы люди были постоянно в движении, и основной точкой их внимания был бар и барная стойка (делайте ее длиннее и больше).
-Развлекательный комплекс
Это уже не просто клуб, поскольку танцпол в таких заведениях является не главной особенностью, а есть еще ряд развлекательных заведений функционирующих как одновременно, так и самостоятельно. (Боулинг, Кафе, Ресторан, Кальянная, Стрип-бар и тд.).
В зависимости от численности населенного пункта и загруженности рынка ночных развлечений выбираем необходимый формат и численность заведения (от 100 до 3000 человек).
Помещение должно соответствовать всем нормам пожарной безопасности, должны быть помещения под backstage (гримерки, кабинеты, склады, гардероб и тд), обязательно возможности размещения доступных санузлов и кухонные отводы.
Любое движение должно предполагать цель и направление. Поэтому если договор заключен, и нужное помещение со всеми узлами в нашем распоряжении начинаем действовать дальше.

Главное правило в планировании своей клубной империи - каждая задача должна быть на своем месте и выполнена полностью и безошибочно!

Ярлыки: , , , , , ,

среда, 9 июня 2010 г.

DJ ANGEL VEGAS “Город лучших клубов” ЧАСТЬ 2. Российский клубный бизнес



ЧАСТЬ 2. Российский клубный бизнес
Наша страна с многовековой историей и культурным наследием, но вот что нас в свое время обошло стороной так это клубная культура и сфера ночных развлечений. На более взрослый уровень она пытается выйти последние несколько лет. В «юности» нашей клубной сферы есть и плюсы и минусы. Параллельно мы пытаемся впитывать все, что происходило на западе последние 30-40 лет, причем стараясь уложиться в 5-10 лет. Всему должно быть свое время, историю знать, безусловно, нужно, но жить и работать все-таки в современном времени, с тенденциями и веяниями этого времени.
Коснусь сейчас, больше все таки региональной клубной сцены, так как о столичной уже много всего написано.
Я много ездил, где-то выступал, где-то просто смотрел, и вот мои наблюдения касательно состояний клубного бизнеса в регионах.
Очень большое количество небольших клубов морально и физически устарело (как по дизайну, так и по концепции) так как существуют более 5 лет. Казалось бы, открыты были уже в 2000-х, а концепция и дизайн как в начале 90-х.
Во многих заведениях у руля стоят далеко не арт-директора профи, что сказывается, конечно же, на уровне и качестве клубного отдыха и работы заведения в целом.
Часто приходилось видеть очень серый состав артистов резидентов, когда они должны быть центром заведения и привлекать публику.
Скудная и не проработанная барная карта и меню, навевали скуку и не располагали к заказам.
Система FC\DC, а так же обслуживание персонала, не имеет ни этики, ни рабочего опыта.
И эти пункты можно продолжать дальше…
Не хочу сказать что все уж на столько печально, конечно же нет. Ничто не стоит на месте, особенно в нашей быстро развивающейся стране. Очень радует, что открываются новые большие качественные развлекательные комплексы и небольшие клубы, растет число сторонних промо-групп, появляется много интересных ди-джеев и артистов. Но организация этого всего оставляет по-прежнему желать лучшего и есть с чем работать. Многие из заведений не функционируют даже на 70% от того, на что они способны. Для того чтобы это все развивалось, и у нас в стране была своя функционирующая клубная сцена, необходимо чаще дружить городами, делится опытом и всегда каждому кто стоит у руля клуба развиваться профессионально и жить только этим.

Ярлыки: , , , , , ,

DJ ANGEL VEGAS “Город лучших клубов” ЧАСТЬ 1. «Клубный Бизнес» или что это за странный зверь



Клубная культура - это совокупность качественных и коммерчески успешных составляющих ночного отдыха.
1. Ночной клуб или развлекательный комплекс (незаменимое место и цитадель где все, собственно говоря, и происходит)
2. DJ, артисты и танцоры (люди, которые создают в ночных клубах необходимое для отдыхающих настроение)
3. Музыка (то, без чего этой культуры и этого бизнеса не было бы, музыка - это все)
4. PR и Реклама (важная составляющяя клубной культуры, не будь рекламы, никто ни о чем бы ни знал)
5. Party \ Вечеринки (уникальные ночные действа, при правильной организации которых мы как руководители ночного отдыха и получаем прибыль)
Безусловно, каждый из этих пяти пунктов можно разбить на большое количество подпунктов и подразделов, но мы всего понемногу коснемся в следующих наших главах.
Что бы вести качественный клубный бизнес, необходимо все эти пять простых пунктов вести и развивать постоянно, 24 часа в сутки, 365 дней в неделю. Если хотя бы один из пунктов начинает хромать или тормозит, то вся пирамида начинает шататься и болтаться вместе с вашей прибылью из стороны в сторону. Поэтому контроль над ними и постоянный апгрейд, должны быть под вашим непосредственным и чутким контролем (если вы арт-директор).

Мы всегда смотрим на запад, и думаем, ну почему же у них так все здорово и красиво получается, а когда беремся мы, все серо и безлико? Начнем с того, что клубная культура на западе зародилась очень давно и опыт в этой сфере наработан за десятилетия громадный. Поэтому нам с нашей молодой и только можно сказать, родившейся клубной сферой необходимо строить свой бизнес, основываясь на западном опыте, чтобы не наступать на уже пройденные кем-то грабли снова. К тому же, нет ничего зазорного, учится у старшего брата.
Сложная задача российского арт-директора и продюсера создать вот такой клубный коктейль в своем клубе:
Собрать все лучшее и качественное с Европы и Америки и разбавить это все нашей российской действительностью.
Тема с тем что, что-то где-то увидел, что-то где-то прочитал, не прокатит, на дворе 21 век, пора уже начинать делать качественный продукт. Мы как руководители должны четко понимать, что человек придя к нам в клуб, и принеся нам свои деньги, рассчитывает на то, что за эти деньги он получит пусть небольшой, но красивый и заманчивый кусочек сказки. Наша задача эту сказку людям дать, причем каждый раз делая ее лучше. Арифметика отсюда простая, чем лучше сказка, тем больше у человека будет желания принести денег в клуб, и привести сюда своих друзей. Здесь мы сталкиваемся с эффектом «Бумеранг», это очень распространенная ситуация в клубном бизнесе, что бы ты не сделал (хорошего или плохого) все вернется тебе со временем в том варианте, как ты это делал.
Клубный бизнес, это бизнес, построенный на счастье и эмоциях большого количества людей. Праздников как мы сами знаем хоть и много в нашей стране, но катастрофически не хватает современному человеку. И тут приходим на помощь мы, даря людям свои праздники каждую неделю по нескольку дней (естественно речь идет о вечеринках). Клубные деятели - это продавцы счастья, маги ночной жизни. Поэтому те арт-директора, для кого это обыкновенная каждодневная работа, рутина, задумайтесь: «А своим ли делом вы занимаетесь?» Ведь клубная культура очень быстро меняется и с каждым годом видоизменяется, очень много новых тенденций и новаторских решений, и за всем следить и воплощать в жизнь как раз наша задача, как арт-директоров.

Ярлыки: , , , , , ,

DJ ANGEL VEGAS “Город лучших клубов”: ВВЕДЕНИЕ




ВВЕДЕНИЕ
Привет всем клубным деятелям! Всем у кого есть свой клуб или развлекательный комплекс, арт-директорам, промоутерам, ди-джеям и продюсерам. Данный ресурс задумывался как некая брошюра или информационные заметки по клубному бизнесу, собранные за десять лет моей клубной карьеры, как ди-джея, арт-директора и продюсера. Кто-то узнает для себя что-то новое из того, о чем я буду рассказывать, кто-то просто прочитает как интересную статью, ну а тот, кто стоит в начале своей клубной карьеры, обязательно найдет много полезных знаний.
И так, прежде всего, давайте определимся, для кого все здесь написано:
-Для владельцев ночных клубов и развлекательных комплексов нашей замечательной страны
-Для арт-директоров ночных клубов и развлекательных комплексов
-Для промоутеров, кто делает свои вечеринки
-Для ди-джеев, как начинающих, так и опытных
-Для инвесторов и бизнесменов кто хочет попробовать себя в развлекательном бизнесе и открыть свой клуб или комплекс
-Для всех кто просто интересуется клубной культурой и клубной сферой.
Здесь изложены только мои собственные мысли и наблюдения!
Добро пожаловать в мир ночного развлекательного бизнеса, в мир Angel Vegas!

Ярлыки: , , , , , , ,